الخميس، 26 يونيو 2025

خط الأساس الثلاثي (Triple Bottom Line – TBL): دليل الشركات المسؤولة

 

خط الأساس الثلاثي (Triple Bottom Line – TBL): دليل الشركات المسؤولة

مقدمة
يتجاوز مفهوم الربح المالي التقليدي حدود الأداء الاقتصادي للمؤسسات، ليتبنى نهجًا أشمل يقيس النجاح بثلاثة أبعاد متوازنة: الاقتصادي والاجتماعي والبيئي. يُعرف هذا الإطار بـ خط الأساس الثلاثي أو Triple Bottom Line (TBL)، ويُعتبر مِحورًا أساسياً للشركات الراغبة في الاستدامة والمسؤولية المجتمعية.


1. تعريف TBL وأصوله

  • صاغ عالم الاقتصاد والاجتماع ج. إيلكينز مفهوم الـ TBL عام 1994، مشددًا على أن الشركات يجب أن تضع الناس (People) والكوكب (Planet) والأرباح (Profit) في قلب استراتيجياتها.

  • يهدف الإطار إلى تحقيق توازن دائم بين أهداف النمو الاقتصادي والحفاظ على البيئة وتعزيز رفاه المجتمعات.


2. الأبعاد الثلاثة لخط الأساس الثلاثي

  1. البُعد الاجتماعي (People)

    • مسؤولية المؤسسة تجاه الموظفين، العملاء، والمجتمع المحلي.

    • يشمل العدالة في الأجور، ظروف العمل الآمنة، دعم المبادرات الاجتماعية وتطوير المهارات.

  2. البُعد البيئي (Planet)

    • التزام بحماية الموارد الطبيعية وتقليل الأثر البيئي.

    • يتضمن خفض الانبعاثات، إدارة النفايات، وحفظ التنوع البيولوجي.

  3. البُعد الاقتصادي (Profit)

    • تحقيق أرباح مستدامة تضمن استمرارية الأعمال.

    • يُقاس ليس فقط بالعائد المالي المباشر، بل أيضًا بالعوائد غير المادية مثل السمعة والابتكار والشراكات طويلة الأمد.


3. فوائد اعتماد إطار TBL

  • تعزيز السمعة والولاء: يفضل المستهلكون والشركاء الشركات المسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا.

  • كفاءة الموارد وتخفيض التكاليف: من خلال استراتيجيات الترشيد وإعادة التدوير.

  • فرص الابتكار: دفع البحث عن حلول صديقة للبيئة ومنتجات مستدامة.

  • إدارة المخاطر: تقليل التعرض لتنظيمات بيئية واجتماعية قد تفرض غرامات أو تحد من العمليات.


4. كيف تبدأ شركتك في تطبيق TBL

  1. التقييم المبدئي: تحليل الأثر الحالي على المجتمع والبيئة مقابل الأداء المالي.

  2. تحديد الأهداف المؤسسية: وضع مؤشرات قابلة للقياس لكل بُعد (مثلاً: نسبة تدوير النفايات، رضا الموظفين، هامش الربح).

  3. دمج الاستدامة في الاستراتيجية: تضمين المبادرات البيئية والاجتماعية في خطط العمل السنوية.

  4. التقرير والشفافية: نشر تقارير دورية توضح التقدم وإنجازات الأبعاد الثلاثة أمام أصحاب المصلحة.

  5. التحسين المستمر: مراجعة الأهداف وتحديث السياسات بناءً على المخرجات والتحديات.


5. أمثلة واقعية

  • شركة Patagonia: تخصص نسبة من الأرباح لصون البيئة وتشجع على إصلاح الملابس بدل استبدالها.

  • Unilever: أطلقت “استراتيجية الحياة المستدامة” التي تربط المكافآت التنفيذية بتحقيق أهداف اجتماعية وبيئية.

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق